Mitigar los riesgos de la cadena de suministro y asegurar nuevos proveedores se volvió una prioridad para los directivos. La globalización creó enormes redes de comercio entre países, vulnerables a disrupciones graves. Según Bloomberg, China representa el 12 % del comercio mundial, y por las restricciones del COVID-19 las cadenas de suministro sufrieron enormemente. Fábricas, comercios y consumidores enfrentaron fuertes interrupciones durante la pandemia.
Cambiar las prácticas de siempre es ahora una necesidad. Convertir cadenas globales en regionales ya no es opcional, y el traslado hacia cadenas más cortas en países como México y Colombia está en marcha. Sin embargo, encontrar y validar nuevos proveedores es un proceso exigente que toma tiempo y que las empresas no pueden evitar.
Identifique las amenazas
Muchos fabricantes todavía sienten los efectos de la pandemia y de los cuellos de botella que dejó. Es clave diseñar un plan para mitigar riesgos y asegurar nuevos proveedores. Una buena forma de evaluar el riesgo es clasificar las amenazas en una matriz: probabilidad de ocurrencia en un eje e impacto en el otro. Empiece por las que obtengan la calificación más alta en ambos.
Construya un mapa de disrupciones
Después de identificar las amenazas, analice dónde es más probable que ocurran. El mapa de disrupciones muestra en qué puntos pueden afectar su cadena de suministro. Saber dónde es más vulnerable la empresa permite a la gerencia tomar medidas y preparar planes de contingencia que minimicen interrupciones costosas.
Prepare planes de seguridad y recuperación
Mitigar el riesgo y sumar nuevos proveedores reduce la probabilidad de interrupciones costosas. Las empresas deben incorporar redundancias en sus planes para que las amenazas no detengan la producción. Al revisar el mapa de disrupciones, conviene analizar nuevos proveedores y alternativas de transporte y distribución. Anticipar los eslabones débiles reduce mucho el impacto de una crisis.
Apóyese en la tecnología
La tecnología es una herramienta crítica para mitigar riesgos y asegurar la producción. Da visibilidad sobre productos y activos a lo largo de redes extensas. Identifique qué tecnología se ajusta mejor a su organización: la adecuada hará que la operación sea más ágil, resistente y eficiente.
Asegure la producción
Una planeación cuidadosa ayuda a reducir el riesgo de depender de una cadena global. Migrar hacia una cadena regional o crear redundancias mediante el nearshoring permite reducir la exposición y asegurar la producción.
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